Durée : 4 Jours (15h)

Prix : 1 700 €

Horaires : de 09h à 11h et de 11h30 à 13h

Le PMO (ou Project Management Office) qui se traduit par “Bureau des projets” ou “Direction de projets” est une entité de l’organisation chargée de la mise en place et de la diffusion des pratiques de management de projet dans les organisations. Elle sert également de tour de contrôle pour offrir aux décideurs les éléments permettant de lancer des projets ou de réaliser des arbitrages entre les différents projets stratégiques. Le bureau des projets peut piloter en direct les projets stratégiques ou de transformation de l’organisation.

Objectifs :

Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets)

Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l’organisation et contrôler la réalisation des projets

Public :

Directeurs des projets, Responsables PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommés

 Programme :

 Mettre en place un PMO en 7 étapes

Mettre la réalisation des projets sous contrôle

Accompagner la transformation induite par le PMO

Étude de cas pratique : Mise en place d’un PMO

Étude de cas pratique : Contrôle des projets

Étude de cas pratique : Construire un plan d’accompagnement du changement

Synthèse, évaluation et recommandations

Méthodes pédagogiques

 Illustration par des cas concrets, exercices, études de cas, échanges de bonnes pratiques et partages d’expériences